УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ / CONSTRUCTION MANAGEMENT & SUPERVISION
ООО «AERO LOYIHA» наряду с проектированием различных объектов имеет возможности управление строительством.
Управлением в широком смысле является направленное воздействие одной системы (субъекта) на другую (объект управления). В производстве к управлению относят ведение бизнеса в целом, включая экономические методы, контроллинг и др. Управление, как правило, разделяется на циклические процессы изучения ситуации, постановки цели, планирования, организации, мотивации, регулирования и контроля исполнения.
Управление в более узком смысле, как управление предприятием, его производственными процессами, а также коллективами и проектами, обычно называют менеджментом.
Управление строительством может быть разделено на три уровня: стратегическое управление отраслью и крупными компаниями, оперативное управление строительно-монтажными организациями (собственно менеджмент), непосредственное управление технологическими процессами.
К тематике управления строительством, рассматриваемым в современной учебно-методической литературе, обычно относят следующие вопросы:
- организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов;
- общие функции и методы управления производством;
- организационная структура проектных и строительно-монтажных организаций;
- стратегическое управление строительным предприятием;
- оперативное управление строительно-монтажными работами;
- управление персоналом и мотивация;
- управление качеством строительства;
- управление проектами.
К тематике управления (менеджмента) могут быть также отнесены вопросы управления рисками, изменениями, конфликтами, иногда управление стоимостью и др.
Очевидно, что значительная часть управленческой тематики совпадает с вопросами, рассматриваемыми в курсах организации и экономики строительства. Действительно, понятия управления, организации и экономики строительной деятельности настолько совмещены, что изложить их отдельно весьма затруднительно.
С точки зрения взаимодействия с другими дисциплинами управление строительством является центром рассматриваемой группы дисциплин, которая объединяет технологию, организацию, экономику и право. В отдельности эти дисциплины не могли бы обеспечить успешное выполнение задач, стоящих перед строительством. В то же время функции управления достаточно общие и без рассмотрения технических вопросов остаются ближе к теории, чем к практике.
Конечно, есть и существенные особенности, выделяющие управление из комплекса рассматриваемых дисциплин. Так, если организация строительства делает упор на подготовку к строительству, то управление сосредоточивается непосредственно на ведении работ и получении конечного результата. Большое внимание уделяется психологическим особенностям работы с коллективом, мотивации и стимулированию.
